下面带大家了（le）解一下山东活动策划的误（wù）区。

　　第一，很多人在（zài）制定山东活动策划的方（fāng）案的时候，喜（xǐ）欢罗（luó）列一系列（liè）的环节（jiē），活动，子活动有很多，不仔细看都看（kàn）不出哪些是主要的，哪些是（shì）次要的。

　　虽然把活（huó）动的细节设置的无比（bǐ）的详（xiáng）细。但（dàn）是通篇看下（xià）来，会明显（xiǎn）感觉这个活动方案平淡如水。

　　如果设置了过（guò）多的子（zǐ）活动的话，很容易让参加活动的人忘记举办此次（cì）活动的主要目的，可以说这（zhè）样的方案漏洞百出，毫无（wú）新意。

　　第二，有些活动（dòng）策划方案（àn）非常详细，没有出现任何大的漏洞，，但是也看不出来有任何的亮（liàng）度和特（tè）色。任何（hé）公司任何行业使用这（zhè）份（fèn）策划方案都是（shì）可以的（de），对活（huó）动的目（mù）的并（bìng）没有深刻的认识，没有（yǒu）根据（jù）活动的目的制定有特色的（de）细节，没有让人（rén）眼前一（yī）亮（liàng）的地方，这（zhè）样的（de）方案（àn）也是失败的（de）。

　　第三，活动策划需要一（yī）个团队进行出谋划（huá）策，而不是仅一个人坐（zuò）在那里空想。

　　一个人的想法多少（shǎo）会（huì）有一定（dìng）的局限（xiàn）性。整个团队可以有明（míng）确的分工（gōng），每个人负（fù）责一个细（xì）节（jiē），这样才能够制定出有意思（sī）的活动策划方案（àn）。

　　大家策划每一个活动细节的时候（hòu），都需要朝着同（tóng）一个方向进行（háng）努力，然后让团队（duì）负责人集中大家（jiā）的（de）想法，把可用的点子摘出来整合在一起（qǐ），比一个人制定的方（fāng）案更（gèng）丰富，更有意义。